5 min
Selvom de sidder på hver sin side af kloden, har de i mere end 20 år arbejdet tæt sammen på at udvikle deres fælles livsværk, KeyShot. Et af verdens førende programmer til 3D-visualisering af produkter, som bliver brugt af industrielle designere i store selskaber verden over. Nu arbejder de på at positionere firmaet af samme navn til deres endelige exit.
Google, Microsoft, Rolex, Prada og Louis Vuitton. Listen over prominente selskaber, som bruger brødrene Wanns program KeyShot, når de udvikler og designer deres produkter, er lang og de fleste Fortune 500 firmaer er repræsenteret. Derudover kommer alle de øvrige kunder, som tæller mere end 10.000 firmaer i over 180 lande fordelt over hele kloden.
Faktisk er KeyShot blevet solgt over hele verden næsten fra dag ét, ifølge Claus Wann Jensen, som udgør den ene halvdel af brødreparret Wann Jensen, der har stiftet selskabet og udviklet softwaren, der ligger til grund for programmet KeyShot, som i dag også er navnet på selve firmaet.
”Vi havde fordelen ved at være first movers med vores software. Når først man kommer igennem til de 500 største selskaber i verden, som laver fysiske produkter, og deres industrielle designere bliver glade for KeyShot som arbejdsredskab, så er man hjulpet godt på vej,” siger Claus Wann Jensen, som sammen med sin bror, Henrik Wann Jensen, startede med at udvikle softwaren bag programmet KeyShot i 2007.
Begge brødre er uddannet civilingeniør fra DTU (Danmarks Tekniske Universitet) og mens Claus Wann Jensen fik forskellige konsulentjobs, fik Henrik Wann Jensen en PhD i computergrafik og rejste derefter til USA i 1999, hvor han som forsker blandt andet har været tilknyttet Massachusetts Institute of Technology, Stanford University og senest University of California som professor i Computer Science.
Henrik Wann Jensen bor i dag fortsat i Californien, hvor fra han har været med til at opbygge KeyShot og udvikle algoritmerne og softwaren bag.
Netop det amerikanske marked blev grundlaget og startskuddet til KeyShot, da de to brødre allerede i 2003 besluttede sig for at stifte selskabet Luxion sammen, som i dag hedder KeyShot Group. Her kom brødrene i kontakt med en leverandør af software til bilproducenter, som godt kunne bruge deres kompetencer til at udvikle noget, som gjorde det nemmere for selskabet at visualisere deres produkter til bilerne, mens de var under udvikling.
”Bilindustrien var også en first mover i forhold til at bruge vores teknologi. Det er jo helt vildt dyrt at lave lermodeller i den skala, som de arbejder med. Sideløbende med projektet til dem kommer vi på den teknologi, som ligger til grund for KeyShot i dag, som er en helt ny måde at render på,” fortæller Claus Wann Jensen, der indtil 2010 arbejdede som konsulent ved siden af brødrenes udvikling af KeyShot.
Selve programmet henvender sig til industrielle designere, som udvikler og designer fysiske produkter af næsten alle slags. Processen med at tage en 3D-model af produktet og ud fra den lave et fotorealistisk billede, så man kan se, hvordan produktet vil komme til at se ud i virkeligheden i forskellige settings og med forskellige materialer og farver, er netop det, KeyShot kan levere.
”Måden, vi lavede det på, var at se det som et digitalt kamera, hvor du har dit produkt i midten, og så kan man snurre rundt med det digitale kamera og zoome ind og ud, visualisere skygger, og trække forskellige materialer ind på produktet,” siger Claus Wann Jensen og fortsætter:
”Indtil da var det ret kompliceret at lave de her ting. Det krævede nogle højt specialiserede folk, og derfor var det tit en flaskehals for mange firmaer at komme videre fra 3D-modeller til fotorealistiske billeder. Så vi gjorde den proces lettere for industrielle designere, som jo er meget kreative og har brug for friheden.”
Artiklen er bragt i vores investormagasin Kapital nr. 10, som udkom i januar 2026.
Læs hele den nyeste udgave af Kapital her
Tiden var på flere måder en vigtig faktor for, hvordan KeyShot hurtigt fik et gennembrud hos mange af de helt store selskaber. Hvor det tidligere kunne tage lang tid at få datidens teknologi til at generere et fotorealistisk billede af et givent produkt, så foregik processen nærmest i realtid i KeyShot. Samtidig har det betydet, at selskaberne har kunnet springe flere led over i designprocessen.
”Der er mange firmaer, der er gået fra at fremstille adskillige prototyper i designprocessen til bare at lave én. KeyShot gjorde jo, at man kunne ændre mange ting allerede ret tidligt i processen ved at kunne skabe fotorealistiske billeder af produktet, og samtidig have marketingmaterialet klar nærmest inden produktet er blevet leveret fra produktionen,” fortæller Claus Wann Jensen, som også hurtigt fik etableret stærke samarbejder med amerikanske teknologi-giganter som Intel, Nvidia og AMD for at sørge for, at KeyShot altid er kompatibel med den nyeste software.
KeyShots popularitet som arbejdsredskab hos selskabernes industrielle designere, er også det, som har drevet den støt stigende vækst hos de to brødres selskab gennem tiden. Brugerne af KeyShot har været så begejstret, at det er blevet anbefalet på tværs af organisationer, eller designerne har taget det med under armen, hvis de har skiftet arbejdsplads. Ifølge Claus Wann Jensen skyldes populariteten brødrenes arbejde med udviklingen af KeyShot.
”Vi har hele tiden været overbevist om, at vi skal ud og lytte til kunderne og lave det, de gerne vil have. Og vi skal gøre det med en passion, hvor de kan mærke, at der virkelig er lagt noget tanke og kærlighed bag. Det har været vores tilgang hele vejen igennem,” fortæller Claus Wann Jensen, som i dag fortsat modtager feedback til udviklingen af KeyShot fra nogle af de største selskaber i verden.
Brødrene har dog fra starten af holdt fast i deres princip om at være en hyldevare. Det vil sige, at selvom nogle af de helt store selskaber gennem tidens løb har haft meget specifikke ønsker til udviklingen af programmet, så er der aldrig blevet lavet en skræddersyet version.
”Vi har været ret hårde fra starten og sagt: ”Det kan godt være, at I vil have den funktion, men så skal I betale ekstra for det, og alle brugere af programmet får lov til at det.” Vi laver ikke noget specialdesignet, så vi kommer til at sidde med 20 forskellige udgaver. Så det er én hyldevare, og det er kun den nyeste version, vi udvikler på hele tiden,” siger Claus Wann Jensen, som udkommer med en ny version af programmet hvert år.
Selvom væksten er kommet organisk, er den blevet hjulpet på vej af et netværk af såkaldte resellers over hele verden, som er agenter, der varetager salget af KeyShot i specifikke lande. I dag har KeyShot selv ansat sælgere i USA, Tyskland, Kina og Japan, som også har ansvaret for resellers i landene, der når op på over 100 rundt om i verden.
De kulturelle forskelle gør det vigtigt at have det lokale kendskab og relationer i de respektive markeder. Det har vist sig at være nøglen til blandt andet det japanske marked, ifølge Claus Wann Jensen.
”Det er stort marked med over 100 millioner indbyggere og rigtig meget produktion af elektronik. Japanerne kan umiddelbart være lidt lukkede og svære at komme ind på. Men siden vi fik hul på det, har vi haft en solid fanskare, så vi har nærmest følt os som
rockstjerner, når vi har været i Japan, hvor flere vil have taget billeder med os. Det har været meget sjovt at opleve,” siger Claus Wann Jensen, som også selv har rejst verden rundt på messer og konferencer for at udbrede kendskabet til KeyShot.
Rejsen fra hovedkontoret på Rymarken i det vestlige Aarhus og til selskabets kontor på den amerikanske vestkyst i Californien er også en, Claus Wann Jensen har taget rigtig mange gange. For da de to brødre i 2010 begge beslutter at gå fuldtid i KeyShot, åbner de kontor i både San Diego og Aarhus, hvor de har deres respektive baser. I første omgang holder Claus Wann Jensen til hos Navitas i Aarhus, hvor han får etableret et godt samarbejde med studerende, som også bliver nogle af selskabets første ansatte.
”Jeg begyndte at hyre studerende ind fra Universitet, som senere blev fastansat, og det voksede støt, indtil vi flyttede til vores nuværende kontor i 2014. Så der får jeg langt flere administrative opgaver, men samtidig har jeg arbejdet med udviklingen af KeyShot hele vejen igennem, og det gør jeg faktisk stadigvæk,” fortæller Claus Wann Jensen.
I dag holder KeyShot fortsat til på kontoret i Rymarken, hvor de gennem årene har bredt sig over flere og flere kvadratmeter for at få plads til antallet af ansatte, som også er steget. I dag arbejder der knap 50 på kontoret i Aarhus, hvor af langt de fleste er udviklere, mens kontoret i USA primært beskæftiger folk i salg, kundeservice og support samt Chief Scientist, Henrik Wann Jensen.
”Vi har brugt det konstruktivt, at der har været ni timers tidsforskel. Vi har siddet her i Danmark og udviklet noget, som er blevet skubbet afsted til USA, hvor de så har kunne overtage og teste løs, og om morgenen har der været friske rapporter til os i Danmark, så vi kan udvikle videre,” siger Claus Wann Jensen, som på trods af tidsforskel og afstand altid har haft et godt og tæt samarbejde med sin bror.
På trods af deres fælles baggrund som civilingeniør har deres forskellige erfaringer og kompetencer komplimenteret hinanden godt i KeyShot.
”Jeg har mere generalist-viden i kraft af, at jeg har været konsulent flere steder og haft berøring med mange forskellige teknologier. Så jeg har kunne binde det hele sammen, og så har Henrik været specialisten og nørdet med de meget komplicerede algoritmer, som han er sindssyg dygtig til,” fortæller Claus Wann Jensen.
Brødrene havde heller ikke nogen betænkeligheder ved at skulle arbejde sammen, da de startede KeyShot op. Og selvom der har været udfordringer undervejs, så har deres fælles forståelse af selskabets berettigelse og ikke mindst deres kunder, været et vigtigt parameter i samarbejdet.
”Det har altid været meget naturligt for os at arbejde sammen. En gang imellem kan vi godt være lidt uenige, men det synes jeg hurtigt, at vi får løst. At vi kender hinanden så godt, gør også, at vi ret hurtigt kan tale tingene igennem og komme frem til nogle løsninger. Vi behøver ikke pakke noget ind, og vi er begge vokset op med firmaet, så vi forstår vores kunder og vigtigheden i at holde det simpelt for dem,” fortæller Claus Wann Jensen.
Kunsten at gøre kompliceret teknologi enkelt for brugerne, er ifølge Claus Wann Jensen, en af årsagerne til, at KeyShot gennem årerne har kunnet holde mange konkurrenter for døren. I 2021 når brødrene dog til enighed om, at der skal flere og nye kræfter ind i firmaet, og med en bruttofortjeneste på 78 millioner og et resultat før skat på 50 millioner i regnskabsåret 2019/20, er det ikke svært at finde interesserede købere.
”Vi blev tilnærmet af rigtig mange på det tidspunkt, og det alt det administrative i firmaet begyndte at fylde meget. Når det kommer til stykket, så er vi begge glade for produktudviklingen. Det er egentlig det, vi gerne vil fokusere på,” siger Claus Wann Jensen.
På trods af interesse fra både England og USA faldt valget på en dansk kapitalfond, som brødrene havde flere dialoger med over en toårig periode. Til et møde under en Metallica-koncert i Royal Arena blev den endelige beslutning truffet, og Gro Capital købte i 2021 en stor minoritetspost i KeyShot, som sikrede brødrene Wann et stort trecifret millionbeløb.
Samtidig slipper de tøjlerne til ledelsen af KeyShot og de mange administrative opgaver, og overgår i stedet som arbejdende bestyrelsesmedlemmer med fokus på produktudvikling. Det har dog ikke været uden bump på vejen at skulle give ansvaret for livsværket videre. Brødrene har i en periode også måtte trække mere i arbejdstøjet end først planlagt.
”Det er ikke altid lige nemt at se andre gøre det på en helt anden måde. På nogle områder har det været befriende og på andre områder frustrerende, som det nu er,” siger Claus Wann Jensen, som i dag har givet direktørstolen i KeyShot videre til Søren Abildgaard, der ligesom Henrik Wann Jensen, også er bosat i Californien.
Salget til Gro Kapital har også betydet store investeringer. Blandt andet i indtjeningsmodellen, der er gået fra at være licensbaseret til at være abonnementsbaseret. Samtidig opkøbte KeyShot i 2023 det fynske selskab Digizuite, som er en førende udbyder
af løsninger til digital asset management. Det er alt sammen en del af den professionalisering og udvikling, som i fremtiden skal gøre brødrenes endelige exit af deres livsværk muligt.
”Når man har sagt A med en kapitalfond, så følger der også et B, som er at sælge. Vi er ved at positionere KeyShot til det, men hvor lang tid det tager, er der ingen, der kan spå om. Det er jo altid et spørgsmål om timingen med sådan noget, ” siger Claus Wann Jensen.
Selvom fokus fortsat er på at få sendt KeyShot godt videre for begge brødre, så har ingen af dem planer om at skulle arbejde videre i samme tempo i fremtiden. Tværtimod.
”Jeg har arbejdet for to liv nu, tror jeg. Når man bliver ældre, opdager man også, at der er andre ting at bruge tiden på. Der er mange, der snakker om friheden ved at være selvstændig. Jeg ved ikke helt, om jeg synes, at der er noget frihed i det. Jeg har følt mig så forpligtet, at der har været mange år, hvor jeg ikke har haft ret meget ferie, fordi der har været så meget at se til,” siger Claus Wann Jensen.
Materialet er udarbejdet til brug for orientering samt informering og skal aldrig betragtes som en opfordring om, eller anbefaling til, at købe eller sælge aktier, værdipapirer eller lignende. De nævnte oplysninger skal ej heller betragtes som anbefalinger eller rådgivning af juridisk, regnskabsmæssig eller skattemæssig karakter. Marselis kan aldrig holdes ansvarlig for tab forårsaget af investorers dispositioner – eller mangel på samme – på baggrund af oplysninger i materialet. Investorer gøres opmærksomme på, at investering kan være forbundet med risiko for tab, som ikke på forhånd kan fastlægges, ligesom tidligere afkast og kursudvikling aldrig kan anvendes som en pålidelig indikator for fremtidige afkast og kursudvikling.
Pressekontakt: